俗话说“夏练三伏”。为提高营销中心的团队管理能力和执行力,增强企业凝聚力,熔炼进取心、责任心及积极的价值观,强化探索精神与迎接挑战的良好素质。康芝药业营销中心和“希培管理咨询公司”合作,安排在盛夏酷暑的一个周末——7月12日和13日,在南海大湿地拓展基地进行了为期两天的封闭式训练。
周五之前的一周,广州几乎是一直下着瓢泼大雨。周六早上8点到营销中心办公所在地——广州东山广场集合,这已经是比平时上班提早了半个小时了,但营销中心从总经理、销售总监、全体驻外区域经理到前台文员都悉数到齐。
广州的天空中依然下着蒙蒙细雨,大家在担心着此次培训是否需要改为室内或是在雨中历练?40分钟后,旅游大巴把大家载到了训练的基地——南海大湿地,天空一片晴朗!大家在教练的安排下统一换上了迷彩套装,正式开始了此次的训练之旅。
超越自我
经过一系列的热身运动后,教练引导的全体队员“撕下面具,脱下外衣扔上垃圾车,做一个崭新真实的自我”。把44名同事分为2组,所有队员都是平等的普通一员,即使是洪总,此时此刻也抛开原来工作岗位中的领导职务,融入到了训练中的队员角色来了。
第一轮比拼是形象展示,包括队长、队长秘书的选举,队名、队旗、队歌、队伍口号的比拼。很快10分钟不到,双方一一展示了各自的风采:一队取名野狼队,队旗上方是一只野狼仰天长啸的侧面头像,并画有“a”,俨然是经过注册的商标,队歌为“我们是野狼、我们是野狼”,口号是“野狼野狼,数我最强!”队长是西北东北大片区经理蔡淑锋,队长秘书是商务组的姚少韵。
另一队针对野狼而取名:野狼杀手队,杀字上部分赫然是两把尖刀。队歌和口号为“野狼杀、杀、杀!”,队长是山西经理张保锋,队长秘书是普药主管严瑞燕。
两天下来,2组队员分别经历了“大脚板合力赛跑”、“渠成水到接力赛”、“野战俱乐部”的比拼。并挑战自我的“高空跨越”以及全体合力翻越的“毕业墙”训练。
高空跨越
第一天下午,队伍就被拉到烈日炎炎下进行训练,这次整个过程是登上8米高的立柱上方的一个直径20厘米的平台上,向前上方跃起抓住一个漂浮的单杠,再在保险带的辅助下下落。
在高空面前你是勇于挑战,尝试失败,还是尝试连失败都没有机会尝试的痛苦?
大家跃跃欲试,男生保持先上的勇气,在女生的悉心穿戴好安全衣帽后,众人用大力按压在梁南洋的肩部,齐喊“梁南洋,我们支持你!”给予同伴勇气和力量,女生在严瑞燕的先锋作用下,纷纷登上了跨越柱。新同事小姑娘梁绮文开始百般拒绝逃避这项活动,最终在大家“绮文、绮文,我们爱你!”的鼓励声中毅然攀上了 8米高的立柱最上方。
有些同事由于技巧等掌握不够到位,在立柱上方站立太久,最终没能跳跃前方,但毕竟登上了一个新的高度!这些都是由于团队的激励,源于对在密切关注保护安全的同事的信任,出于对教练千百次的训练经验的信任,从而敢于在8米高的高度跳出人生的新起点!
绝壁求生
我们的最后一个游戏项目是翻越毕业墙也叫“绝壁求生”。在这个游戏中,不再有小团队的竞争,我们已经凝聚成一个班级整体。教练要求在30分钟内,全体队员在不借助任何工具的情况下翻过此墙。教练员讲解过各环节要领之后,我们开始行动了。经过短暂的商议,男队员争先恐后甘当人梯,衣服脏了,受伤了也毫无怨言。身材魁梧壮实的物流部经理朱炳强、华东大片区经理杨有慎、河南大区经理刘书洋等队友在成功地帮助1名男队员队友翻越了高墙之后,接下来的工作变得十分顺利,男同胞们主动把女同学们先安全越过。这个游戏最终使用了14分,超常的发挥让我们取得了成功。真是“两队同心,其利断金”啊!
最后,教练给大家分享了歌曲《感恩的心》的故事起源,让大家在手语的伴舞中合唱,所有团队成员围成一大圈,相邻的队友互相搭肩合唱《真心英雄》。
精神熔炼
通过这二天的训练,大家普遍都感觉收到了很好的效果。通过这一系列的游戏,让我们得到了在平时实际工作中无法领会到的感悟。
生活和工作就如同这些游戏,参加游戏的每一个队员,需要彼此之间的沟通,想学会把自己的观点表达出来,也要学会接受别人的建议,还要学会换位思考,只好经过充分的沟通,才能消除人与人之间的阻碍,人际关系才会畅通。
同心协力、相信团队的力量。个人是属于部门的团队中的一员,而所在部门本身也是公司这个大团队中的一部分,只有利用和发挥好团队的力量,才能让工作做的更好!在困难面前,每一个个体的力量是有限的,想要完成任务几乎是不可能的,可当我们发挥集体的力量就可以顺利完成。团队的力量是无穷无尽的,团队的潜能是无比巨大的。
此次户外拓展训练也是基层员工期待达半年之久的一次精神饕餮,也是年初制订的全年培训计划中的一部分。每个员工都积极参与,但为了不影响公司的业务,商务组工作人员按惯例必须有一名商务助理在公司值班,商务经理张世武为了让整个小组的团队能够参加这次训练,主动提出来留守值班,放弃了这次训练的难得机会。这本身亦是为团队舍小我的一次真实写照。
拓展在继续
在这次拓展训练学习过程中,我们也发现了自身的不足。比如极少数员工感觉收获浅微,这和他们自身的投入感不够是分不开的,总认为这是在游戏,或者以前参加过,使自己跳出这个游戏之外来旁观,这必然难以产生新的心得。另外,团队的比拼过程中意见太多,难以综合,这和队组的意见制度不完善有关,和领导力的权威欠缺等等密不可分。我相信这些缺点在以后的学习和工作过程中会逐步完善。
这次康芝的全员拓展训练成功结束了,其实真正的“拓展”还才刚刚开始。是啊,我们每天的工作又何尝不是都在进行着拓展?